【创新鱼童】再小的改变都是一种进步——物流管理
发表时间： 2016-04-23 00:00:00
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企业文化之快捷鱼童
在鱼童的企业文化当中，我们看到有一个部分叫“快捷鱼童”，并且提出“发现需求，快速反应”的市场观，鱼童物流长期在这种文化驱动下形成了一支高效、专业、快速的物流团队，以诚信对待客户，以管理促发展，开拓创新，在危险货物运输行业中独树一帜。因此，在思考如何提高工作效率，确保送货及时率上，正进行着一次又一次的改进和尝试。
以前的物流成品仓
成品仓的管理者们通过“6S管理”，进行整理、整顿，建立统一发货标识和严格执行黄线以外禁止堆放的原则，如今的物流仓库反应更快捷、更高效、更准确了。
自从实行整理、整顿，统一标识后，我们装货就可以一目了然，知道什么可以发，什么不可以发，提高了我们的发货速度和准确性。通过划区管理，我们的工作环境也变得整洁多了。我觉得这些措施挺好的。
物流驾驶员熊军
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发表时间： 2016-04-23 00:00:00
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企业文化之快捷鱼童
在鱼童的企业文化当中，我们看到有一个部分叫“快捷鱼童”，并且提出“发现需求，快速反应”的市场观，鱼童物流长期在这种文化驱动下形成了一支高效、专业、快速的物流团队，以诚信对待客户，以管理促发展，开拓创新，在危险货物运输行业中独树一帜。因此，在思考如何提高工作效率，确保送货及时率上，正进行着一次又一次的改进和尝试。
以前的物流成品仓
成品仓的管理者们通过“6S管理”，进行整理、整顿，建立统一发货标识和严格执行黄线以外禁止堆放的原则，如今的物流仓库反应更快捷、更高效、更准确了。
自从实行整理、整顿，统一标识后，我们装货就可以一目了然，知道什么可以发，什么不可以发，提高了我们的发货速度和准确性。通过划区管理，我们的工作环境也变得整洁多了。我觉得这些措施挺好的。
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